2018年12月29日上午，在2019年新年来临之际，松宇企业集团召开集团董事长2019年新年致辞发布、学习会。会议主要传达学习近平总书记在民营企业座谈会上的重要讲话精神，总结集团2018年工作、分析当前形势和部署2019年工作。松宇企业集团董事长李松炎出席并发表2019年新年致辞和做重要讲话，集团总裁钟登胜主持会议。集团总裁助理陈桂林、杨民富，集团总部以及各公司相关中、高层管理人员以现场或网络直播的方式参加了会议。

会上，李松炎董事长传达、学习了习近平总书记在民营企业座谈会上的重要讲话精神，并指出，习近平总书记的重要讲话深刻阐述了民营企业在经济社会发展中的重要地位，毫不动摇支持民营企业发展，明确提出了大力支持民营企业发展壮大6个方面的政策举措，为民营经济健康发展注入强大信心和动力。

李松炎董事长就即将来临的2019年发表新年致辞。2018年面对错综复杂、快速变化的环境，集团驾驭得当、锐意进取，集团及各事业板块的工作取得了新的业绩，总体营收突破30亿，全面完成了年初制定的总体经营目标，创造了集团的历史新高。

李松炎董事长表示，2019年，我们仍处于重要战略机遇期。在改革开放40周年之际，中国再次迈上了改革开放的新征程，民营企业发展的路子越来越宽。工程机械行业将会延续2018年良好的发展态势，为集团的新发展提供了良好的契机。

李松炎董事长强调，站在30亿经营规模的起点上，松宇企业集团踏上了全新征途。在新的一年里，要抓好发展机遇期，稳中求进、进中求优，把握节奏，精准施策。

新年致辞对集团以及各事业板块在2019年的重要工作进行了总体部署，提出了要求。

会议发布了集团2019年经营方针：稳中求进，控制风险，现金为王，信息赋能。稳中求进，是集团2019年总的工作基调，要在做稳的基础上，抓好目前重要机遇发展期，把握商机，不断高质量发展。控制风险，就是要控制经营风险，要选择优质客户，提高首付，严格信审；要堵塞各种风控漏洞、缝隙，要严格执行风控流程；要坚决打压高期债权，攻坚老债权。现金为王，就是要加强资金管理、提高资金效率，防范金融风险；要严格执行收、支分开管理原则；要严控首付、分期、融资/银行垫款；要做细资金计划，加大对资金占用的考核。信息赋能，就是要把智慧松宇、资金管理系统、明源地产成本系统三大系统做深、做细、做广，用出实效，为集团管理迈上新的台阶，提供强大的新引擎、新动能。

在随后的讨论环节上，参会人员纷纷发言，谈感想、道体会、说做法，对集团的未来充满信心。

最后，集团总裁钟登胜作会议总结并要求，会后各事业部、各部门、各公司、各项目，包括外地的分公司、办事处，要分批组织员工学习李松炎董事长的新年致辞，要在“学通、弄懂、做实”上，下功夫，在思想上、行动上与集团保持高度一致，把新年致辞中的部署和要求转化、细化为本单位、本部门在2019年工作中的实际举措和具体行动，扑下身子，埋头苦干，为实现集团2019的经营方针目标而努力。