启动会现场

2019年8月7日上午，松宇企业集团在松宇时代召开《“赋能松宇”管理咨询》项目启动会。松宇企业集团董事长李松炎出席启动会并作重要讲话。钟登胜、熊川文、杜鸥、陈桂林、钟其发、刘通等领导，集团各中心、各事业部、子公司、项目部负责人及有关人员，上海戊鉴管理咨询有限公司余国斌等有关项目组成员参加了启动会。

《“赋能松宇”管理咨询》项目是松宇企业集团与上海戊鉴管理咨询有限公司就公司战略梳理、组织管控、授权体系、大运营体系以及绩效激励体系等方面展开深度合作，通过调研，科学诊断存在问题，并提出优化方案。该项目的实施是集团全面提升管控水平迈出的重要一步。

本次会议由集团总裁办主任曾莉华主持。会上，为确保项目的顺利实施和达成预期目的，会议任命了本项目组成员，并明确了相关职责。

本次项目负责人余国斌就项目有序开展，介绍了项目的实施管理流程。余总表示，通过本次咨询，协助松宇企业集团构建“以战略梳理为导向、以组织管控为平台、以大运营管理为载体、以绩效管理为标尺”的一体化“赋能松宇”管理体系。

李松炎董事长作重要讲话，肯定了公司取得的成绩 ，对公司内部治理和外部发展的严峻形势作出了分析，指出了公司现阶段管理存在的问题，着重强调了本次咨询工作的目的和重要意义。他表示，随着集团目前业务的多元化和经营模式的多样化，亟需创建一套与之相辅相成的科学的规范的管理机制、制度、流程，不断总结，不断优化，不断提高管控水平，提高集团核心竞争力和商业生命力。李松炎董事长就《“赋能松宇”管理咨询》项目推进实施提出了要求，一是在思想上高度重视，充分认识开展本项目的重大意义；二是周密组织，积极配合，协同推进，确保项目拿出切实科学有效的方案并顺利落地实施；三是以项目实施为契机，深入学习借鉴经验，提高自身的管理能力，提升公司管理水平。

启动会现场

最后，与会人员为保证项目顺利开展实施，全体起立宣誓，从思想上高度重视，行动上积极配合，敢于暴露问题、勇于承担责任，在建设有松宇特色的管理体系中，全力以赴，为公司的不断发展贡献自己的力量。